Os números são eloquentes e, ao mesmo tempo, desconfortáveis. Uma pesquisa recente da Ipsos revela que 91% dos brasileiros acreditam que o mundo está mudando rápido demais. Outros 76% dizem sentir-se sobrecarregados pela quantidade de escolhas disponíveis. Nada menos que 73% afirmam desejar desacelerar o ritmo de suas vidas. E, talvez o dado mais simbólico desse tempo, 49% dizem preferir socializar com amigos no ambiente online do que presencialmente. Não são estatísticas i

Nunca acreditei que a sorte substitui o talento. Mas sempre reconheci que, sem ela, o talento caminha mais devagar. No meu caso, a sorte não foi atalho nem muleta. Foi companhia constante. Às vezes discreta, às vezes escancarada. Desde cedo, tive a sensação de viver algo muito próximo do personagem Forrest Gump: eu apenas seguia em frente, fazendo o melhor possível, e quando percebia estava testemunhando, e participando, do melhor de cada fase, no lugar certo, na hora certa.

Quando o apagão deixa de ser exceção e passa a fazer parte da rotina, o problema já não é o clima, é a gestão. Em São Paulo, a repetição das crises elétricas expõe limites, responsabilidades e a urgência de decisões estruturais. O problema da Enel Brasil deixou de ser um episódio pontual para se tornar uma rotina previsível. A cidade voltou a viver ontem o mesmo drama: chuvas, ventos, árvores no chão, bairros inteiros às escuras e uma sensação coletiva de déjà-vu. Poucos di

Há momentos em que a indústria cultural é desafiada não por crises externas, mas por reações que revelam um descompasso entre maturidade institucional e percepção individual de poder. O episódio recente envolvendo um cantor sertanejo consagrado, que reagiu publicamente a um evento institucional do SBT , é emblemático desse ruído. O canal em questão promoveu um encontro estratégico para anunciar um novo projeto, um novo ativo de mídia, algo absolutamente legítimo dentro da ló

Quando uma empresa muda de mãos, o mercado costuma reagir em modo automático: comemora-se o valuation , celebra-se a liquidez, fala-se em novo ciclo, sinergias, relançamento estratégico. Mas, por trás dessa espuma corporativa, existe uma pergunta incômoda que costuma ficar soterrada: quando uma empresa é vendida, estamos olhando para um caso de sucesso ou para um fracasso institucional? Ser vendido não é, por definição, nem sucesso nem fracasso. É consequência. E o julgamen

Vivemos um paradoxo silencioso. Em meio à economia orientada por métricas, produtividade e aceleração contínua, os luxos mais desejados do nosso tempo não são objetos, nem símbolos de status, mas condições intangíveis que se tornaram escassas e, por isso mesmo, valiosas. Carlos Alberto Piazza Timo Iaria , sempre atento aos movimentos da sociedade digital, resume essa nova hierarquia de prioridades com precisão: tempo, silêncio e privacidade. Três ativos que antes pareciam d

Dezembro sempre chega com seu pacote simbólico de renovações. Um fechamento suave de ciclo, quase como aquela pausa estratégica que as empresas fazem antes de abrir o planejamento do ano seguinte. Mas, no fundo, o que buscamos nesse período não é apenas equilíbrio de contas emocionais. É algo mais íntimo, mais humano. Uma espécie de décimo terceiro da alma, um crédito extraordinário de desejo. É curioso perceber como as pessoas se sentem pressionadas a formular promessas de a

A segunda ocupação do ano da Mesa Diretora da Câmara, desta vez protagonizada pelo deputado Glauber Braga (PSOL RJ), vai além da surpresa. Exige compreensão. Não podemos tratar como normal aquilo que fere ritos, força o atrito da convivência institucional e expõe fragilidades de uma Casa que deveria operar pelo respeito à forma e à função. Os relatos são consistentes. O deputado subiu à cadeira da presidência em protesto contra o processo que pode cassá-lo; a polícia legislat

Vivemos um momento delicado, e revelador, da tensão existente entre agir de forma ética e moralmente correta, e o risco de que esses atos, por sua proximidade com o poder, sejam interpretados apenas como aparência de integridade. Os episódios recentes envolvendo o Banco Master, o Supremo Tribunal Federal (STF) e ministros dessa corte ilustram de forma crua essa ambivalência. No fundo, o que está em jogo não é apenas a veracidade dos atos, mas a confiança pública, que se abala

Os casos recentes de feminicídio expostos esta semana em diversas reportagens não são apenas um choque coletivo. São um espelho incômodo que revela o quanto ainda falhamos como sociedade. Ver mulheres sendo atropeladas e arrastadas, envenenadas, esfaqueadas, estranguladas, baleadas, violentadas, e perceber que nada disso acontece de forma isolada, exige de nós uma reflexão mais profunda do que a simples indignação. É preciso compreender que cada crime desses começa muito ante